みなさん、最近「うちの会社、若手が全然採用できないんだよね…」って悩んでませんか？特にZ世代（1990年代終盤から2010年代初頭生まれ）の採用が難しくなっているって話、よく聞きますよね。実はその原因、「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）」に関係しているかもしれないんです！
最新の就活トレンドを見ると、Z世代は「その会社がどんな価値観を持っているか」「社会にどう貢献しているか」を超重視する傾向が強いんです。特にサステナビリティへの取り組みは、彼らの就職先選びの決め手になることも。
「えっ、給料やキャリアパスより大事なの？」と思う経営者の方も多いはず。でも実際、Z世代の47%が「サステナビリティに取り組まない企業には応募しない」というデータもあるんです！
この記事では、Z世代が求めるSXの本質と、彼らを惹きつける効果的な戦略を徹底解説します。人材獲得競争で一歩先を行きたい企業の人事担当者や経営者は必見ですよ！
Contents
1. Z世代の本音：「SXに取り組まない企業には絶対に入りたくない」理由
就職活動中のZ世代の学生から「SXに取り組んでいない企業には応募したくない」という声が増えています。実際、大手就職情報サイトの調査によれば、Z世代の就活生の約67%が「企業選びの際にサステナビリティへの取り組みを重視する」と回答しています。なぜこれほどまでにSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）が重視されるようになったのでしょうか。
Z世代（1990年代後半から2010年代初頭に生まれた世代）は、気候変動や社会問題に対する意識が非常に高いことが特徴です。彼らは幼少期からSDGsや環境問題について学び、SNSを通じてグローバルな社会課題に触れてきました。グレタ・トゥーンベリ氏の活動に共感する若者も多く、「自分の働く場所が社会や環境に悪影響を与えるのは耐えられない」という価値観が形成されています。
ある大手メーカーの採用担当者は「Z世代の学生からは必ず『御社のサステナビリティへの取り組みを教えてください』という質問が出る」と話します。面接時に企業のSX戦略やカーボンニュートラルへの取り組みについて詳細な質問をする学生も珍しくありません。
特に注目すべきは、Z世代が単なる表面的な取り組みを見抜く目を持っている点です。いわゆる「グリーンウォッシュ」（環境に配慮しているように見せかける行為）に対しては敏感で、具体的な数値目標や実績を求めます。パタゴニアやイケアなど、本気でサステナビリティに取り組む企業への憧れも強いようです。
また、Z世代が企業のSXを重視する理由は、単なる理想主義だけではありません。「将来性のない企業には入りたくない」という現実的な判断もあります。気候変動対策が進む中、環境負荷の高い事業モデルは将来的にリスクを抱えるという認識が広がっているのです。
人材獲得競争が激化する中、SXへの本気度は今や企業の採用力を左右する重要な要素となっています。SXを経営戦略の中核に据え、その取り組みを積極的に発信することが、Z世代の優秀な人材を引きつける鍵となるでしょう。
2. 人材獲得競争に勝つ！Z世代が惚れるSX戦略5選
人材確保の難しさが増す現代、特にZ世代（1995年以降生まれ）の採用に悩む企業は多いでしょう。デジタルネイティブで社会課題への意識が高いZ世代は、単なる給与条件だけでなく、企業の本質的な価値観や持続可能性を重視します。そこで注目すべきがSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）戦略です。実際に採用成功率を高めている企業のSX戦略を5つご紹介します。
1. 明確なパーパスを打ち出す
Z世代は「なぜその仕事をするのか」という意義を重視します。ユニリーバが掲げる「持続可能な生活を普及させる」というパーパスは、若い世代の共感を集め、応募者増加につながっています。自社の存在意義を社会課題解決と結びつけて明確に示しましょう。
2. 環境配慮型ビジネスモデルへの転換
パタゴニアのような環境に配慮したビジネスモデルは、Z世代の心を掴みます。自社製品・サービスの環境負荷低減だけでなく、サプライチェーン全体での取り組みを可視化することで、就職先としての魅力が高まります。
3. 多様性・包摂性の具体的な推進
単なるダイバーシティ宣言ではなく、具体的な行動が重要です。マイクロソフトが実施している神経多様性採用プログラムのような特色ある取り組みは、Z世代に「この会社なら自分らしく働ける」という安心感を与えます。
4. デジタル技術を活用した社会課題解決
Z世代はテクノロジーと社会課題解決の融合に関心が高いです。IBMの「Call for Code」のような社会課題をテクノロジーで解決するプロジェクトは、技術力と社会貢献を両立させたいZ世代の琴線に触れます。
5. 従業員主導のサステナビリティ活動支援
セールスフォースが実施している「1-1-1モデル」（時間・製品・利益の1%を社会に還元）のように、従業員が業務時間内に社会貢献活動に参加できる制度は、Z世代の入社意欲を高めます。自分の専門性を社会課題解決に活かせる機会を提供しましょう。
これらのSX戦略を導入する際の鍵は「本気度」です。形だけの取り組みはZ世代に簡単に見抜かれてしまいます。経営戦略の中核にサステナビリティを据え、一貫性のあるメッセージと行動で信頼を築くことが、Z世代の心を掴む近道となるでしょう。企業のサステナビリティへの本気度が、これからの採用成功の分水嶺となります。
3. 「給料より大事？」Z世代が就活で見るSXの本当の価値
Z世代の就職活動において、企業のサステナビリティやソーシャルインパクトへの取り組み（SX）が重要な判断基準となっています。興味深いことに、多くのZ世代は「給与水準だけでは選ばない」と回答するケースが増えているのです。
調査によると、Z世代の約67%が「社会的責任を果たしている企業で働きたい」と考えており、約45%が「たとえ給与が低くても、社会貢献度の高い企業を選ぶ」と回答しています。彼らにとってSXは単なる企業イメージではなく、自分自身のアイデンティティを表現する手段でもあるのです。
例えばパタゴニアやBen & Jerry’sのような、明確な社会的ミッションを持つ企業への応募は常に高倍率です。日本企業では、サントリーの「水と生きる」や資生堂の多様性推進などの取り組みがZ世代から高い支持を得ています。
しかし注意すべきは、Z世代は「グリーンウォッシング」などの表面的な取り組みを見抜く力も持っているということ。SNSやインターネットで情報収集に長けた彼らは、企業の本気度を様々な角度から検証します。
実際、多くのZ世代は就職活動中に「その会社のSDGs報告書を読んだか」という質問に「はい」と答えるほど、企業研究を徹底しています。単に「SDGsに取り組んでいます」と言うだけでは、もはや彼らの心は動かないのです。
Z世代が真に価値を感じるSXとは、経営戦略の中核に位置づけられ、社員一人ひとりが日常業務の中で実践できる取り組みです。彼らは「自分の仕事が社会にどう貢献するのか」という点に強い関心を持っています。
採用担当者は、面接でSXに関する質問を投げかけられる準備をしておくべきでしょう。「御社のカーボンニュートラルへの具体的なロードマップは？」「ダイバーシティ推進の実績数値は？」といった踏み込んだ質問が増えているのです。
重要なのは、Z世代にとってSXは「給料より大事」というわけではなく、「給料と同じくらい大事」だということ。彼らは経済的安定と社会的意義のバランスを求めているのです。適切な報酬と明確な社会的ミッション—この両方を提示できる企業が、これからの人材獲得競争で優位に立つでしょう。
4. 離職率激減！SXで実現したZ世代が長く働きたくなる職場環境
Z世代の平均勤続年数は約2年と言われていますが、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を推進している企業では、離職率が大幅に減少しています。実際、パタゴニアやユニリーバといったサステナビリティ経営の先進企業では、若手社員の定着率が業界平均を30%以上上回るというデータも出ています。
Z世代が長く働きたいと思える職場環境の第一の特徴は「価値観の一致」です。彼らは給与だけでなく、自分の仕事が社会にどのような影響を与えるのかを重視します。花王では、環境配慮型商品の開発プロジェクトに若手社員を積極的に起用することで、彼らの社会貢献意識を満たし、エンゲージメントを高めることに成功しています。
第二に「透明性の高い組織文化」も重要です。Z世代は企業の掲げる理念と実際の行動の一貫性を鋭く見抜きます。アースコンシャスなどのB Corp認証企業では、経営判断の背景や環境負荷データを社内に公開することで、若手社員からの信頼を獲得しています。
第三に「成長機会の提供」も見逃せません。SX推進企業では、サステナビリティに関する専門知識を学ぶ機会が豊富です。資生堂では「サステナビリティ・アンバサダー」制度を設け、若手社員が環境問題について学び、提案できる場を設けたことで、キャリア満足度が15%向上したと報告されています。
最後に「心理的安全性の確保」も重要です。セールスフォース・ジャパンでは、サステナビリティに関するアイデアを職位に関係なく提案できる「グリーンチーム」を組織し、若手の意見が尊重される文化を構築しています。こうした取り組みにより、入社3年以内の離職率が前年比40%減少したという成果も出ています。
企業のSX推進は単なる環境対策ではなく、Z世代の価値観に合致した職場環境の構築にも直結します。持続可能な社会への貢献と人材確保・定着という二つの課題を同時に解決する鍵として、今後ますます注目されるでしょう。
5. データで見る：SX先進企業がZ世代から支持される決定的な理由
近年の調査によると、Z世代の就職先選びにおいてサステナビリティへの取り組みが重要な判断基準となっていることが明らかになっています。グローバルコンサルティングファームのDeloitteが実施した調査では、Z世代の64%が「環境や社会に配慮した企業で働きたい」と回答。さらに、環境・社会・ガバナンス（ESG）への取り組みが積極的な企業は、人材採用における応募倍率が平均で1.8倍高いというデータも存在します。
特筆すべきは、SXに取り組む企業に対するZ世代の高い忠誠心です。Microsoft社の調査によれば、サステナビリティを経営の中核に据えた企業では、Z世代従業員の定着率が業界平均より約30%高いという結果が出ています。この傾向は単なる環境配慮だけでなく、包括的なSX戦略を持つ企業ほど顕著です。
Z世代の87%は「自分の価値観と合致する企業で働きたい」と考えており、単なる給与水準や福利厚生だけでなく、企業の社会的責任や持続可能性への姿勢を重視しています。実際、Google、Unilever、Patagoniaなどのサステナビリティ先進企業では、Z世代人材の応募数が前年比で40%以上増加しているケースもあります。
注目すべきは、SX先進企業の人材獲得コストの低減効果です。LinkedIn社のデータによると、サステナビリティへの取り組みを明確に発信している企業は、採用コストが平均23%低下。また従業員エンゲージメントスコアも17%高いという結果が出ています。これは企業イメージの向上と、目的意識を共有できる従業員の増加によるものと分析されています。
Z世代の73%がSNSで企業の環境・社会的取り組みをチェックしているという事実も見逃せません。透明性の高い情報開示と具体的な取り組み事例の発信が、Z世代の共感と支持を集める重要な要素となっています。SX先進企業がZ世代から支持される背景には、このようなデータで裏付けられた明確な相関関係があるのです。
